Beneficios e implicaciones de las empresas familiares

Beneficios e implicaciones de las empresas familiares

Las empresas familiares tienen gran importancia dentro de la realidad socio-económica de cualquier país, ya que se constituyen como un agente activo en la regeneración de la estructura económica regional según académicos expertos en el tema

De acuerdo al informe “Empresas familiares: conceptos, teorías y estructuras” realizado por Raúl Francisco Quejada Pérez, director del Grupo de Investigación en Mercado Laboral de la Universidad de Cartagena, los países industrializados han sido los primeros en valorar el papel económico de la empresa familiar, al considerarla parte fundamental de las estructuras debido a su preponderante papel en la generación de riqueza nacional.

Quejada afirma que la mayor debilidad de las empresas familiares radica en la dificultad para lograr continuidad generacional, ya que los miembros familiares, por lo general, no tienen el espíritu de su antecesor y tienden a confundir las funciones de la familia con las de la organización.

Asimismo, el Manual IFC de Gobierno de Empresas Familiares del Banco Mundial, sostiene que las empresas familiares pueden mejorar su probabilidad de supervivencia si implementan las estructuras correctas y comienzan el proceso educativo de las generaciones sucesivas lo antes posible.

Según el manual, el alto desempeño de las empresas familiares se debe al resultado de las fortalezas inherentes que tienen las compañías como el compromiso, la continuidad del conocimiento y la confiabilidad.

Además, el economista Francisco Saavedra González, sostiene que es importante definir una estrategia patrimonial a largo plazo, y llevar a cabo un posicionamiento táctico en función de lo que hacen los precios de diferentes activos dentro de las empresas familiares.

La Universidad Internacional Iberoamericana de (UNINI-PUERTO RICO) ofrece la Maestría en Dirección Estratégica con especialidad en Gerencia con el objetivo de formar a profesionales desde la base del pensamiento ejecutivo, dotándoles de los recursos necesarios para desarrollar funciones directivas y cumplir con los retos de las empresas.

Fuente: Empresas familiares: conceptos, teorías y estructuras

R. Sanz y S. Lucas: “Una buena estrategia patrimonial es vital para que la empresa familiar perdure”

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